Het creëert mogelijkheden die “je pas ziet als je het doorhebt”.
SoftRobots biedt vanaf januari 2025 een nieuwe dienst aan; een programma voor executives en managers in het opzetten van strategie rondom digitale transformatie strategie en het ondersteunen van de executives en managers in de uitvoering van deze digitale transformatie strategie.
Hoe executives en managers eindelijk die digitale transformatie-strategie binnen 99 dagen kunnen starten zonder zich te moeten verdiepen in de wirwar aan alle (AI) hyperautomatiseringsmogelijkheden?
In dit tweede machinetijdperk met RPA hyperautomatiseringtechnologie ontstaan er ongekende mogelijkheden in waarde creatie voor bestaande en nieuwe bedrijven. Deze digitalisering verandert de structuren voor waarde-creatie ingrijpend. Er ontstaan marktkansen voor bedrijven, maar er verschijnen ook nieuwe concurrenten op het toneel. Hoe blijf je duurzaam concurrerend? En vooral hoe blijf je als bestaand bedrijf wendbaar en concurrerend t.o.v. de nieuwkomers. Hoe kun je nieuwe marktkansen benutten?
Digitale transformatie vereist strategisch denken en een stapsgewijze uitvoering. Duidelijke bedrijfsdoelstellingen en een duurzaam bedrijfsmodel staan centraal bij een digitale transformatie. Digitale transformatie strategie creëert mogelijkheden die “je pas ziet als je het doorhebt”.
De ontwikkeling en implementatie van een digitaliseringsstrategie en de afstemming ervan op de bedrijfsdoelstellingen zijn daarom essentieel voor het succes van een bedrijf. Om de digitale transformatie vorm te geven, moet o.a. worden vastgelegd; de verantwoordelijkheden binnen het bedrijf, de huidige organisatie en strategie, de meetbare korte- en lange termijn doelstellingen, de (keten-) processen, de digitale geletterdheid, het databeleid, de visie t.a.v. het investeren in digitale technologie en het uitvoeren van digitale experimenten. Het gaat hier dus niet om het implementeren van een ERP project of een fancy machine learning -, kunstmatige intelligentie project. Dat heet digitalisatie. Digitale transformatie gaat verder.
Intelligente samengestelde teams en interdisciplinaire samenwerking zijn belangrijke succesfactoren in digitale transformatie. Een belangrijk aspect bij digitale transformatie zijn de bedrijfsprocessen. Het volgende geldt: Procesoptimalisatie vóór digitalisering. Waar is optimalisatiepotentieel? Na een succesvolle optimalisatie digitaliseert u eerst de belangrijkste processen van het bedrijf. Digitale procesmodellen zoals BPMN en de BPM levenscyclus van Dumas kunnen hierbij helpen.
