“Get the fundamentals down and the level of everything you do will rise”
– Michael Jordan
De "EBEL IT" aanpak: Samen winnen door toepassen van fundamentELE RAAMWERKEN
Om uiteindelijk succes te behalen op topsportniveau, zijn de fundamentals van teamspelers en de mindset van spelers en staf essentieel om de strategie effectief uit te voeren. In het bedrijfsleven zijn bewezen raamwerken de fundamentals om de visie na te streven, waarde toe te voegen aan producten en diensten en om de strategie effectief uit te voeren voor een duurzaam concurrentievoordeel of om nieuwe marktkansen te benutten.
Onze aanpak bestaat uit het toepassen van bewezen raamwerken om tot de gewenste technologische oplossing te komen die past bij uw organisatie en die ook door uw medewerkers worden omarmt.
Wilt u digitale transformatie naadloos integreren in uw bedrijfsstrategie? Dan biedt het innovatieve raamwerk van Stanford Business School uitkomst.
We kunnen de IT Governance audit van Hofstee inzetten om een onderbouwd antwoord te verkrijgen op de centrale hoofdvraag: Met kijk op de belangrijkheid van IT, gaat uw organisatie op een goede gestructureerde manier om met haar IT?
Wanneer uw focus ligt op het verbeteren en efficiënt beheren van bedrijfsprocessen, vertrouwen wij op het beproefde BPM-levenscyclusmodel van Marlon Dumas, dat gegarandeerd resultaat levert.
In de kern stellen deze methodieken u in staat om uw organisatie wendbaar, toekomstgericht en succesvol te maken.
In de EBEL IT aanpak wordt de juiste combinatie en aandachtspunten van deze raamwerken gecombineerd die overeenkomen met uw vraagstuk.
De kernvragen voor U zijn:
Hoe start ik in 45 dagen met een operationeel en strategisch plan voor een duurzaam concurrentievoordeel zonder dat ik mij moet verdiepen in de wirwar aan alle (AI) automatiseringsmogelijkheden?,
Hoe kan binnen mijn organisatie (nog meer) klantwaarde worden gecreëerd zonder het inhuren van dure consultants?,
Waar liggen voor ons (nog meer) marktkansen?,
Hoe kunnen wij een ander verdienmodel opzetten?,
Hoe kunnen wij de werktevredenheid van onze medewerkers verbeteren zonder dat het impact heeft op organisatieveranderingen?
Het digitale transformatie -raamwerk van Stanford Business School
Het raamwerk van Stanford Business School biedt een strategische aanpak voor bedrijfsanalyse en
digitale transformatie en helpt bedrijven om vraagstukken holistisch te evalueren in de wir-war aan Hyperautomation en AI oplossingen.
Het unieke van dit raamwerk is dat het niet alleen focust op technologische oplossingen, maar ook op het ontwikkelen van leiderschap, digitale geletterdheid, cultuurverandering en het verbeteren van besluitvorming op basis van data-analyse. Dit zorgt voor een holistische aanpak waarbij technologische innovaties strategisch worden gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen en organisatiecultuur.
Het raamwerk maakt digitale transformatie niet alleen haalbaar, maar zorgt ervoor dat deze effectief bijdraagt aan de bedrijfsdoelen en aan de algehele wendbaarheid van de organisatie. Deze structuur geeft organisaties een gebalanceerd
perspectief, waardoor ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen voor duurzame
groei.
IT Governance scan volgens Hofstee
In de scan worden de analyses van de sterkten en zwakten afgewogen op de kansen en bedreigingen tijdens de SWOT analyse. Hierop volgend wordt een TOWS interactiematrix van Weihrich opgesteld. Met de TOWS analyse komen vier conceptuele alternatieve strategieën naar voren waarmee een aanbeveling op de bedrijfsstrategie kan worden gedaan.
Vervolgens worden de strategische opties quick wins en het verkrijgen van synergievoordelen opgesteld. Deze opties worden verder in SMART doelstellingen uitgewerkt waarna de criteria; geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie en gevoeligheid worden toegepast om een gerechtvaardigd beeld te verkrijgen van de te onderzoeken opties.
Deze criteria en elke strategische optie worden afzonderlijk gewogen. Vanuit deze opties worden aanbevelingen ter verbetering aan het management voorgelegd die in lijn zijn met de gewenste bedrijfsstrategie.
BPM levenscyclusraamwerk van Marlon Dumas
Het BPM levenscyclusraamwerk bouwt voort op de continue verbeteringsfilosofie van TQM. Het omarmt de principes en technieken van Operations Management, Lean en Six Sigma. BPM combineert deze principes en technieken met de mogelijkheden van moderne informatietechnologie om de bedrijfsprocessen optimaal af te stemmen op de prestatiedoelstellingen van een organisatie. Het BPM-levenscyclusmodel biedt een robuuste en flexibele aanpak voor het beheer en verbetering van bedrijfsprocessen.
Visueel gemodelleerde bedrijfsprocessen zijn de basis om snel inzichtelijk te krijgen waar digitale medewerkers (RPA Hyperautomatisering) kan worden ingezet om de efficiency te verhogen. Zie oplossingen voor voorbeelden.
- Strategie consultancy
Vanuit uw visie, organisatiedoelstellingen geven wij u advies hoe en welke IT technologiën en processen het beste bij uw strategie past en hoe uw medewerkers als een team fungeren.
- Scan RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Welke processen zijn vanuit de invalshoek waarde, efficiency potentieel en toepasbaarheid geschikt voor het inzetten van software robots en/ of kunstmatige intelligentie. Uw primaire-, management- en ondersteunende processen worden tijdens de bedrijfsscan onder de loep genomen. Grote kans dat RPA Hyperautomation onbenut potentieel naar boven haalt.
- PoC RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Voordat u de stap zet om te investeren in deze technologie, geeft een Proof of Concept u meer inzicht in haalbaarheid en in mogelijkheden. Lees meer over het uitvoeren van een Proof of Concept.
- Business Process Management Consultancy
- Change Management
- Business Process Modelling Notation Consultancy
Het visueel modelleren van uw bedrijfsprocessen zorgt vvor transparantie voor alle betrokkenen binnen uw organisatie zodat duidelijk inzicht wordt verkregen over de activiteiten die inefficient zijn.
- Software Ontwikkeling
Met software ontwikkelaars met meer dan 25 jaar ervaring bent u verzekerd dat dit soort projecten naar tevredenheid worden opgeleverd. Lees meer op welke onderwerpen kennis, kunde en ervaring aanwezig is.
- Business Intelligence
Stuurinformatie is essentieel om de juiste richting te bepalen en om op tijd de koers aan te passen. Het juiste (data) beleid en aanpak is de sleutel om deze richting te bepalen.

Ontdek
FASE 0
Ontdek tijdens deze kennismakingssessie de voordelen van het toepassen van RPA Hyperautomatisering en hoe digitale transformatie strategie meer waarde kan creëren voor uw organisatie.
We bespreken concrete voorbeelden die overeenkomen met uw processen en activiteiten en we lichten onze methodiek toe. Ook triggeren wij u om vraagstukken en behoeften van de organisatie aan te pakken vanuit een andere invalshoek
Aan het einde van ons gesprek heeft u een uitstekend beeld van de functionele en economische waarde die met het inzetten van digitale medewerkers voor uw organisatie kan worden geleverd en wat de psychologische waarde kan zijn voor uw medewerkers.
Ook weet u welke typen processen en taken in aanmerking komen om te digitaliseren, inzicht heeft hoe vraagstukken en behoeften van uw organisatie effectievere kan worden opgepakt en hoe digitale transformatie strategie een duurzaam concurrentievoordeel kan opleveren.

Analyseer
FASE 1
Binnen deze fase worden met behulp van enkele van uw medewerkers uw bedrijfsbehoeften en vraagstukken geanalyseerd zodat bepaald kan worden welke methodiek het beste gehanteerd kan worden.
Ook worden die bestaande processen (As-Is) gemodelleerd die in aanmerking komen voor waarde verbetering. Hierbij selecteren we processen op basis van hun belangrijkheid, gezondheid en toepasbaarheid. U krijgt tevens inzicht in de digitale geletterdheid binnen uw organisatie.
In een rapport beschrijven wij onze bevindingen, onze aanpak zodat duidelijk is waar waarde kan worden gecreëerd zodat ook de business case (ROI) duidelijk wordt. Het motto in de aanpak is: “Denk groot, begin klein“.

ORKESTREER
FASE 2
In deze fase leggen we de focus op het optimaliseren van uw processen, gebaseerd op de BPMN-gedocumenteerde inefficiënties. We presenteren concrete mogelijkheden om RPA Hyperautomatisering effectief te integreren in uw processen, met een speciale nadruk op IT-orkestratie voor de automatisering van taken. Dit heeft als doel om IT-gestuurde processen naadloos te laten verlopen op uw bestaande infrastructuur. Bovendien bieden wij advies over het betrekken van uw medewerkers in deze transformatieve reis.
Samen werken we aan de ontwikkeling van een doeltreffend implementatieplan.

Transformeer
FASE 3
De implementatie van het herontwerp staat centraal in deze fase, waarbij het bestaande ‘As-Is’-model is getransformeerd tot een verfijnd ‘To-Be’-model. Door gebruik te maken van de inzichten opgedaan tijdens onze Proof of Concept, integreren we geavanceerde software robots in uw IT-landschap om het To-Be proces te ondersteunen en te beheren. We onderstrepen graag dat organisatieveranderingen niet onderschat moeten worden. Een succesvolle transformatie vereist de actieve betrokkenheid van zowel uw medewerkers als het management. Ons deskundige team staat aan uw zijde om u te begeleiden bij dit proces. Samen zorgen we voor een soepele overgang naar verbeterde processen.

Maximaliseer
FASE 5
Uw organisatie heeft een schat aan informatie vergaard over zowel de ‘oude’ als de ‘vernieuwde’ processen. Bovendien beschikt uw organisatie nu over aanzienlijk meer kennis, expertise en praktijkervaring met betrekking tot RPA Hyperautomatisering, BPMN-modellering en Business Process Management in bredere zin.
Daarnaast is de technologie rondom RPA Hyperautomatisering, Machine Learning en Artificial Intelligence aanzienlijk geavanceerder geworden. Wat begon als een bescheiden start, heeft nu plaatsgemaakt voor ambitieuzere doelen. We beginnen opnieuw aan het begin van de levenscyclus: we evalueren de huidige processen en identificeren tegelijkertijd andere processen die in aanmerking komen voor optimalisatie.
Samen tillen we uw organisatie naar een hoger niveau met een vernieuwde kijk op uw bedrijfsprocessen. Uw Organisatie Staat Sterker Dan Ooit