“Get the fundamentals down and the level of everything you do will rise”

– Michael Jordan

De "EBEL IT" aanpak: Samen winnen door toepassen van fundamentELE RAAMWERKEN

Om uiteindelijk succes te behalen op topsportniveau, zijn de fundamentals van teamspelers en de mindset van spelers en staf essentieel om de strategie effectief uit te voeren. In het bedrijfsleven zijn bewezen raamwerken de fundamentals om de visie na te streven, waarde toe te voegen aan producten en diensten en om de strategie effectief uit te voeren voor een duurzaam concurrentievoordeel of om nieuwe marktkansen te benutten.

Onze aanpak bestaat uit het toepassen van bewezen raamwerken om tot de gewenste technologische oplossing te komen die past bij uw organisatie en die ook door uw medewerkers worden omarmt. 

Wilt u digitale transformatie naadloos integreren in uw bedrijfsstrategie? Dan biedt het innovatieve raamwerk van Stanford Business School uitkomst. 

We kunnen de IT Governance audit van Hofstee inzetten om een onderbouwd antwoord te verkrijgen op de centrale hoofdvraag: Met kijk op de belangrijkheid van IT, gaat uw organisatie op een goede gestructureerde manier om met haar IT?

Wanneer uw focus ligt op het verbeteren en efficiënt beheren van bedrijfsprocessen, vertrouwen wij op het beproefde BPM-levenscyclusmodel van Marlon Dumas, dat gegarandeerd resultaat levert. 

In de kern stellen deze methodieken u in staat om uw organisatie wendbaar, toekomstgericht en succesvol te maken. 

In de EBEL IT aanpak wordt de juiste combinatie en aandachtspunten van deze raamwerken gecombineerd die overeenkomen met uw vraagstuk.

De kernvragen voor U zijn:

  • Hoe start ik in 45 dagen met een operationeel en strategisch plan voor een duurzaam concurrentievoordeel zonder dat ik mij moet verdiepen in de wirwar aan alle (AI) automatiseringsmogelijkheden?,

  • Hoe kan binnen mijn organisatie (nog meer) klantwaarde worden gecreëerd zonder het inhuren van dure consultants?,

  • Waar liggen voor ons (nog meer) marktkansen?,

  • Hoe kunnen wij een ander verdienmodel opzetten?,

  • Hoe kunnen wij de werktevredenheid van onze medewerkers verbeteren zonder dat het impact heeft op organisatieveranderingen?

 

Het digitale transformatie -raamwerk van Stanford Business School

Het raamwerk van Stanford Business School biedt een strategische aanpak voor bedrijfsanalyse en
digitale transformatie
en helpt bedrijven om vraagstukken holistisch te evalueren in de wir-war aan Hyperautomation en AI oplossingen.

Het unieke van dit raamwerk is dat het niet alleen focust op technologische oplossingen, maar ook op het ontwikkelen van leiderschap, digitale geletterdheid, cultuurverandering en het verbeteren van besluitvorming op basis van data-analyse. Dit zorgt voor een holistische aanpak waarbij technologische innovaties strategisch worden gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen en organisatiecultuur.

Het raamwerk maakt digitale transformatie niet alleen haalbaar, maar zorgt ervoor dat deze effectief bijdraagt aan de bedrijfsdoelen en aan de algehele wendbaarheid van de organisatie.  Deze structuur geeft organisaties een gebalanceerd
perspectief, waardoor ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen voor duurzame
groei.

Lees meer

IT Governance scan volgens Hofstee

In de scan worden de analyses van de sterkten en zwakten afgewogen op de kansen en bedreigingen tijdens de SWOT analyse. Hierop volgend wordt een TOWS interactiematrix van Weihrich opgesteld. Met de TOWS analyse komen vier conceptuele alternatieve strategieën naar voren waarmee een aanbeveling op de bedrijfsstrategie kan worden gedaan.

Vervolgens worden de strategische opties quick wins en het verkrijgen van synergievoordelen opgesteld. Deze opties worden verder in SMART doelstellingen uitgewerkt waarna de criteria; geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie en gevoeligheid worden toegepast om een gerechtvaardigd beeld te verkrijgen van de te onderzoeken opties.

Deze criteria en elke strategische optie worden afzonderlijk gewogen. Vanuit deze opties worden aanbevelingen ter verbetering aan het management voorgelegd die in lijn zijn met de gewenste bedrijfsstrategie.

BPM levenscyclusraamwerk van Marlon Dumas

Het BPM levenscyclusraamwerk bouwt voort op de continue verbeteringsfilosofie van TQM. Het omarmt de principes en technieken van Operations Management, Lean en Six Sigma. BPM combineert deze principes en technieken met de mogelijkheden van moderne informatietechnologie om de bedrijfsprocessen optimaal af te stemmen op de prestatiedoelstellingen van een organisatie. Het BPM-levenscyclusmodel biedt een robuuste en flexibele aanpak voor het beheer en verbetering van bedrijfsprocessen.

Visueel gemodelleerde bedrijfsprocessen zijn de basis om snel inzichtelijk te krijgen waar digitale medewerkers (RPA Hyperautomatisering) kan worden ingezet om de efficiency te verhogen. Zie  oplossingen voor voorbeelden.

Vanuit uw visie, organisatiedoelstellingen geven wij u advies hoe en welke IT technologiën en processen het beste bij uw strategie past en hoe uw medewerkers als een team fungeren.

Welke processen zijn vanuit de invalshoek waarde, efficiency potentieel en toepasbaarheid geschikt voor het inzetten van software robots en/ of kunstmatige intelligentie. Uw primaire-, management- en ondersteunende processen worden tijdens de bedrijfsscan onder de loep genomen. Grote kans dat RPA Hyperautomation onbenut potentieel naar boven haalt.

Voordat u de stap zet om te investeren in deze technologie, geeft een Proof of Concept u meer inzicht in haalbaarheid en in mogelijkheden. Lees meer over het uitvoeren van een Proof of Concept.

Volgens de BPM levenscyclus methodiek van Dumas helpen wij u mee met het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen en deze gereed beter af te stemmen op uw bedrijfsvisie en doelstellingen.
Aandacht voor verandermanagement tijdens de implementatie van software is een belangrijke sleutel voor het optimaal benutten van de software en uw medewerkers. Wij maken gebruik van bepaalde methodieken. Lees meer….
Volgens de BPM levenscyclus methodiek van Dumas helpen wij u mee met het optimaliseren van uw bedrijfsprocessen en deze gereed beter af te stemmen op uw bedrijfsvisie en doelstellingen.

Het visueel modelleren van uw bedrijfsprocessen zorgt vvor transparantie voor alle betrokkenen binnen uw organisatie zodat duidelijk inzicht wordt verkregen over de activiteiten die inefficient zijn.

Met software ontwikkelaars met meer dan 25 jaar ervaring bent u verzekerd dat dit soort projecten naar tevredenheid worden opgeleverd. Lees meer op welke onderwerpen kennis, kunde en ervaring aanwezig is.

Stuurinformatie is essentieel om de juiste richting te bepalen en om op tijd de koers aan te passen. Het juiste (data) beleid en aanpak is de sleutel om deze richting te bepalen.

Brochure downloaden