De wereld verandert snel. Nieuwe technologieën en veranderende klantverwachtingen zorgen ervoor dat bedrijven zich moeten aanpassen om bij te blijven en nieuwe kansen te pakken. Digitale transformatie helpt daarbij: het is het slim inzetten van technologie om je bedrijf toekomstbestendig te maken.
Ons raamwerk – een beproefde aanpak – combineert inzichten uit internationale topuniversiteiten en bewezen bedrijfsmodellen. We gebruiken o.a. het Digitale Transformatie Canvas, het B.A.T.L.-model van Stanford, en praktijkervaring op het gebied van Strategie, Verandermanagement, Bedrijfscultuur, Procesverbetering en Leiderschap. Maar we vertalen al die theorie naar praktische stappen die werken in het MKB.
Het raamwerk ondersteunt bedrijven bij het ontwikkelen van een digitale strategie die naadloos aansluit op de bedrijfsdoelen. Deze strategie legt de basis voor duurzame digitale initiatieven die op lange termijn waarde toevoegen.
Met behulp van gegevens en digitale technologieën biedt het raamwerk begeleiding bij het ontwerpen van initiatieven die gericht zijn op het oplossen van bedrijfsproblemen en het benutten van nieuwe kansen. De B.A.T.L. analyse van elk digitaal initiatief zorgt voor een gedegen inzicht van de tastbare en niet tastbare voordelen, van de risico’s, van de restricties en van de beschikbare middelen van de organisatie per digitaal initiatief.
Het raamwerk van de Graduate Business School of Stanford University helpt bedrijven om de mogelijkheden en beperkingen van verschillende digitale technologieën te onderzoeken. Dit maakt het eenvoudiger om weloverwogen keuzes te maken over welke technologieën te implementeren.
Het ontwikkelen van digitale vaardigheden en een digitale mindset binnen de organisatie is essentieel. Het raamwerk biedt strategieën en best practices om digitale geletterdheid te bevorderen en zo de digitale transformatie te ondersteunen.
Uiteindelijk helpt het raamwerk bedrijven om strategieën te ontwikkelen die leiden tot de succesvolle uitvoering van digitale initiatieven, waarbij innovatie en efficiëntie centraal staan.
