Bij SoftRobots begrijpen we dat een succesvolle software-implementatie niet alleen gaat over de technologie, maar vooral over de mensen. Verandering is een proces, en met een doordacht change management-plan zorgen wij ervoor dat uw organisatie soepel deze transitie doormaakt. Wij hanteren beproefde methodieken, zoals die van John Kotter, Prosci’s ADKAR-model, en de aanpak van Dumas, om de betrokkenheid van stakeholders te maximaliseren en weerstand tegen verandering te minimaliseren.
– Kotter’s 8-stappenmodel helpt ons om een gevoel van urgentie te creëren, een coalitie van veranderaars op te bouwen en een gedeelde visie te ontwikkelen. We zorgen ervoor dat uw team geïnspireerd en gemotiveerd is om de verandering te omarmen.
– Met het Prosci ADKAR-model richten we ons op individuele transities binnen het team. Door te focussen op Awareness, Desire, Knowledge, Ability, en Reinforcement, begeleiden we medewerkers stap voor stap door de verandering.
– Dumas’ aanpak benadrukt het belang van communicatie en cultuur, en zorgt ervoor dat de veranderingen niet alleen worden geaccepteerd, maar ook worden verankerd in de dagelijkse werkprocessen.
Vanaf de start betrekken we alle stakeholders in het proces, door hen actief deel te laten nemen aan workshops, feedbacksessies en trainingsprogramma’s. Dit zorgt voor eigenaarschap, vertrouwen en een soepelere acceptatie van de nieuwe software. Onze begeleide aanpak maakt van verandering geen obstakel, maar een kans om te groeien.
