“Get the fundamentals down and the level of everything you do will rise”
– Michael Jordan
De EBEL IT-aanpak: Samen winnen met een slim spelplan
In topsport win je alleen als de basics goed zijn. Spelers moeten de fundamentals beheersen en het hele team – inclusief de staf – moet dezelfde strategie volgen.
In het bedrijfsleven werkt dat net zo: je hebt een duidelijke visie, een slim plan én de juiste middelen nodig om te winnen.
De EBEL IT-aanpak vertaalt bewezen methodes uit de topsport en het bedrijfsleven naar praktische stappen voor jouw organisatie. Zo helpen we je om digitale transformatie niet alleen te begrijpen, maar ook te laten werken in de praktijk.
Wat doen we?
We gebruiken bewezen raamwerken om snel tot de beste technologische oplossing te komen – eentje die past bij jouw bedrijf én die je medewerkers ook echt willen gebruiken.
Een greep uit onze aanpak:
Digitale Transformatie Raamwerk (Stanford Business School) – zorgt dat technologie, strategie, leiderschap en cultuur samenkomen.
IT Governance Scan (Hofstee) – geeft een eerlijk beeld van hoe je nu met IT omgaat en waar je kunt verbeteren.
BPM-levenscyclusmodel (Marlon Dumas) – maakt bedrijfsprocessen begrijpelijker en laat zien hoe je deze slimmer en efficiënter maakt.
Cultuurmodel (Edgar Schein) – helpt om je bedrijfscultuur klaar te maken voor verandering.
- Leiderschap principes van Conficius – geeft richtlijnen voor het benodigde leiderschap van het management en om jouw teamleden te ‘empoweren’.
- Change Management richtlijnen van Kötter en Prosci – geeft ondersteuning om jouw teamleden mee te nemen in de transformatie.
Wat levert het jou op?
Met onze aanpak kun je onder andere:
Binnen 45 dagen starten met een operationeel en strategisch plan
Nieuwe marktkansen ontdekken en benutten
Meer klantwaarde creëren, zonder dure consultants
Inzicht verkrijgen in een ander verdienmodel
De werktevredenheid van je medewerkers verhogen
- Een investeringsrendement op ‘AI’ technologie behalen van 400% tot 1000%
Waarom werkt dit?
We kijken niet alleen naar technologie. We koppelen innovaties direct aan je bedrijfsdoelen, processen en mensen. Daardoor krijg je een plan dat:
Strategisch sterk is
Door je team wordt gedragen
Direct uitvoerbaar is
- En een zeer hoog rendement oplevert
Zo wordt digitale transformatie niet een ingewikkeld IT-project, maar een concreet pad naar groei, winst en meer slagkracht.
Slimme strategie voor digitale groei met Het digitale transformatie -raamwerk van Stanford Business School
Het Stanford Business School raamwerk helpt bedrijven om in de wirwar van digitale mogelijkheden – zoals AI en Hyperautomation – de juiste keuzes te maken.
Het mooie is: dit raamwerk kijkt niet alleen naar technologie.
We werken ook aan:
Sterk en toekomstgericht leiderschap
Digitale vaardigheden in je team
Een bedrijfscultuur die klaar is voor verandering
Betere beslissingen door slim gebruik van data
Hierdoor sluiten technologische vernieuwingen perfect aan bij jouw bedrijfsdoelen én bij hoe je organisatie in elkaar zit.
Met deze aanpak wordt digitale transformatie geen groot en vaag project, maar een concreet en haalbaar plan dat jouw bedrijf wendbaar maakt en klaar voor de toekomst.
Zo neem je weloverwogen beslissingen die zorgen voor duurzame groei.
Van analyse naar een duidelijk actieplan met het IT Governance scan volgens Hofstee
Met onze IT Governance scan krijg je snel inzicht in waar je bedrijf nu staat en welke stappen je kunt zetten om te groeien.
Zo werkt het:
Sterktes & zwaktes in kaart
We kijken naar wat je bedrijf goed doet en waar verbeterkansen liggen. Dit zetten we af tegen kansen en bedreigingen in de markt (SWOT-analyse).Van inzicht naar strategie
Met de TOWS-methode vertalen we deze analyse naar vier mogelijke strategieën. Daaruit kiezen we de richtingen die het meeste opleveren voor jouw bedrijf.Snel resultaat + lange termijn
We bepalen samen welke acties direct resultaat geven (quick wins) én welke stappen zorgen voor structurele verbeteringen en samenwerkingvoordelen (synergie).Concreet maken met SMART-doelen
Alle acties worden concreet uitgewerkt: specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en met een duidelijke tijdslijn.Toetsen en kiezen
We beoordelen iedere optie op geschiktheid, haalbaarheid, draagvlak en gevoeligheid voor risico’s.
Zo krijg jij duidelijke aanbevelingen die direct aansluiten op je bedrijfsstrategie – geen dikke rapporten, maar praktische keuzes waar je meteen mee aan de slag kunt.
Slimmer werken met het BPM-levenscyclusmodel van Marlon Dumas
Het BPM-levenscyclusmodel van Dumas is een praktische methode om je bedrijfsprocessen stap voor stap te verbeteren en efficiënter te maken.
Het combineert bewezen werkwijzen zoals Lean en Six Sigma met moderne informatietechnologie. Zo zorgen we dat je processen perfect aansluiten op je bedrijfsdoelen.
Wat betekent dat voor jou?
Duidelijke inzichten: we brengen je processen visueel in kaart, zodat je precies ziet waar het beter kan.
Meer efficiëntie: we ontdekken waar digitale medewerkers (RPA/hyperautomatisering) taken kunnen overnemen, zodat je team tijd overhoudt voor belangrijk werk.
Flexibel verbeteren: de aanpak werkt voor kleine optimalisaties én voor grotere veranderingen.
Met BPM krijg je grip op je processen, verlaag je kosten en verbeter je prestaties – zonder onnodige complexiteit.
Zie oplossingen voor voorbeelden.
Bedrijfscultuur verbeteren met het Drielagen organisatiemodel van edgar schein
Volgens Edgar Schein is een bedrijfscultuur meer dan alleen wat je kunt waarnemen, zoals hoe mensen zich gedragen, welke symbolen je gebruikt of welke taal er wordt gesproken.
De échte cultuur zit vaak in de onzichtbare, onbewuste aannames die bepalen hoe mensen denken en handelen.
Om een organisatiecultuur echt te begrijpen – en te veranderen – moet je ook naar die diepere lagen kijken.
Met het Schein-model brengen we deze lagen in kaart. In combinatie met coaching, trainingen en gerichte communicatie (volgens de methodes van Prosci en Kötter) helpen we je team de juiste normen en waarden te ontwikkelen die nodig zijn voor een succesvolle digitale transformatie. Tevens bespreken we de ‘Magnificent Seven‘ richtlijnen van Conficius die helpen in het verbeteren van het leiderschap bij het management en bij het ‘empoweren’ van jouw medewerkers
Zo zorgen we dat veranderingen niet alleen op papier staan, maar écht worden omarmd in de praktijk.
- Strategie consultancy
Vanuit uw visie, organisatiedoelstellingen geven wij u advies hoe en welke IT technologiën en processen het beste bij uw strategie past en hoe uw medewerkers als een team fungeren.
- Scan RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Welke processen zijn vanuit de invalshoek waarde, efficiency potentieel en toepasbaarheid geschikt voor het inzetten van software robots en/ of kunstmatige intelligentie. Uw primaire-, management- en ondersteunende processen worden tijdens de bedrijfsscan onder de loep genomen. Grote kans dat RPA Hyperautomation onbenut potentieel naar boven haalt.
- PoC RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Voordat u de stap zet om te investeren in deze technologie, geeft een Proof of Concept u meer inzicht in haalbaarheid en in mogelijkheden. Lees meer over het uitvoeren van een Proof of Concept.
- Business Process Management Consultancy
- Change Management
- Business Process Modelling Notation Consultancy
Het visueel modelleren van uw bedrijfsprocessen zorgt vvor transparantie voor alle betrokkenen binnen uw organisatie zodat duidelijk inzicht wordt verkregen over de activiteiten die inefficient zijn.
- Software Ontwikkeling
Met software ontwikkelaars met meer dan 25 jaar ervaring bent u verzekerd dat dit soort projecten naar tevredenheid worden opgeleverd. Lees meer op welke onderwerpen kennis, kunde en ervaring aanwezig is.
- Business Intelligence
Stuurinformatie is essentieel om de juiste richting te bepalen en om op tijd de koers aan te passen. Het juiste (data) beleid en aanpak is de sleutel om deze richting te bepalen.
Fase 1: De Ontdekfase
In de Ontdekfase brengen we helder in kaart wat digitale transformatie voor uw organisatie kan betekenen. Welke waarde kan gecreëerd worden? Welke succesfactoren zijn cruciaal? Hoe zorgt u voor meer bewustwording bij uw medewerkers?
En hoe u al binnen 45 dagen een strategisch plan klaar kunt hebben en binnen zes maanden aantoonbaar resultaat kunt boeken? We maken gebruik van praktijkvoorbeelden, relevante marktinzichten en een eerste verkenning van uw situatie.
Deze fase biedt inspiratie, activeert bewustwording en vormt de springplank naar structurele verandering.
Fase 2: De Analyseerfase
We analyseren uw organisatie met behulp van onze bedrijfsscan, opgebouwd uit 10 perspectieven waaronder strategie, cultuur, processen, technologie, vaardigheden en relevantie.
We combineren dit met een leiderschaps- en cultuurcheck en brengen kansen en knelpunten in kaart in het Bedrijfsbehoefte- en Kansenregister.
Het resultaat is een helder overzicht waar waarde gecreëerd kan worden.
Fase 3: De Cultiveerfase
Digitale transformatie vereist een cultuur waarin medewerkers durven experimenteren, fouten mogen maken en leren centraal staat.
In deze fase begeleiden we uw organisatie naar een continu lerende omgeving met een digitale mindset. Met het model van Edgar Schein onderzoeken we overtuigingen, gedrag en rituelen die de verandering kunnen versnellen of belemmeren.
Workshops en gamification versterken het begrip van concepten als KANBAN, LEAN en TIMEBOXING.
Fase 4: De Verzamelfase
De benodigde data voor uw bedrijfsbehoeften, uw vraagstuk die voortvloeien uit de analysefase worden verzameld en focussen op die digitale initiatieven om de bedrijfsbehoeften en/of vraagstukken in te kunnen vullen.
Welke data is intern aanwezig? Welke data kunnen we bemachtigen tegen de laagste kosten? Welke datasoorten (tekst, video, audio, foto’s) zijn er noodzakelijk?
En dan wordt ook duidelijk wat nog gedaan moet worden voor een consistent databeleid.
Fase 5: De Experimenteerfase
Voordat we opschalen, testen we. In de Experimenteerfase starten we met pilots van geselecteerde digitale initiatieven.
Met het Digitaal Transformatie Canvas brengen we data, technologie, organisatie-aspecten, rendement en risico’s integraal samen. Via het Stanford BATL-framework (Benefits, Assets, Threats & Liability) beoordelen we de toegevoegde waarde van elk initiatief in relatie tot uw bedrijfsdoelen. Deze fase legt de basis voor gerichte en verantwoorde keuzes.
We valideren aannames, meten waardecreatie en vergroten draagvlak binnen uw teams. Door pragmatisch te experimenteren, leren we sneller en verkleinen we risico’s. Praktijkervaring vormt de brug tussen visie en realisatie.
Fase 6: De Orkestreerfase
We brengen alle elementen samen in een samenhangende roadmap: processen, technologie, data, mensen en cultuur.
Hiervoor gebruiken we modellen zoals bijvoorbeeld het BPM-lifecycle model van Marlon Dumas om processen helder te modelleren en te optimaliseren, voordat we automatiseren.
Uw roadmap wordt een leidraad voor implementatie met duidelijke prioriteiten, afhankelijkheden en eigenaarschap.
Fase 7: De Transformeerfase
In deze fase maken we de omslag naar structurele verandering. De succesvolle initiatieven worden opgeschaald, processen worden aangepast en digitale technologie wordt duurzaam verankerd in uw organisatie.
Medewerkers worden intensief begeleid en leiderschap wordt versterkt.
Uw organisatie ontwikkelt zich van experimenterende speler naar digitaal volwassen organisatie.
Fase 8: De Controleerfase
We meten of de gekozen aanpak werkt. We monitoren de voortgang, controleren op effectiviteit en sturen bij waar nodig.
KPI’s, OKR’s, feedbackloops en visuele dashboards zorgen voor continue verbetering.
We blijven toetsen of de gekozen koers nog past bij veranderende omstandigheden en nieuwe inzichten.
Fase 9: De Maximaliseerfase
In de Maximaliseerfase benutten we het volledige potentieel van de transformatie. We optimaliseren de waardepropositie, implementeren verbeterde verdienmodellen en benutten nieuwe marktkansen.
Eerdere experimenten worden opgeschaald, processen verder geautomatiseerd en teams verder geprofessionaliseerd.
De digitale transformatiecyclus start opnieuw, met meer focus en volwassenheid.