“Get the fundamentals down and the level of everything you do will rise”
– Michael Jordan
Onze aanpak: Samen winnen door toepassen van fundamentELE RAAMWERKEN
Om uiteindelijk succes te behalen op topsportniveau, zijn de fundamentals van teamspelers en de mindset van spelers en staf essentieel om de strategie effectief uit te voeren. In het bedrijfsleven zijn bewezen raamwerken de fundamentals om de visie na te streven, waarde toe te voegen aan producten en diensten en om de strategie effectief uit te voeren voor een duurzaam concurrentievoordeel of om nieuwe marktkansen te benutten.
Onze aanpak bestaat uit het toepassen van bewezen raamwerken om tot de gewenste technologische oplossing te komen die past bij uw organisatie en die ook door uw medewerkers worden omarmt.
Wilt u digitale transformatie naadloos integreren in uw bedrijfsstrategie? Dan biedt het innovatieve BATL-raamwerk van Stanford Business School uitkomst.
We kunnen het TOWS-analyse raamwerk van Weihrich inzetten om krachtige strategische beslissingen te nemen.
Wanneer uw focus ligt op het verbeteren en efficiënt beheren van bedrijfsprocessen, vertrouwen wij op het beproefde BPM-levenscyclusmodel van Marlon Dumas, dat gegarandeerd resultaat levert.
Deze methodieken stellen u in staat om uw organisatie wendbaar, toekomstgericht en succesvol te maken.
De methodiek die wij gaan toepassen, hangt af van uw vraagstuk.
De kernvraag voor U is:
Waar kan binnen mijn organisatie (nog meer) waarde worden gecreëerd?,
Waar liggen voor ons (nog meer) marktkansen?,
Hoe kunnen wij een ander verdienmodel opzetten?,
Hoe kunnen wij de werktevredenheid van onze medewerkers verbeteren?
BATL-raamwerk van Stanford Business School
Het BATL-raamwerk van Stanford Business School biedt een strategische aanpak voor bedrijfsanalyse en
digitale transformatie. BATL staat voor Benefits, Assets, Threats, en
Liabilities en helpt bedrijven om nieuwe projecten holistisch te evalueren.
Het unieke van dit raamwerk is dat het niet alleen focust op technologische oplossingen, maar ook op het ontwikkelen van leiderschap, digitale geletterdheid, cultuurverandering en het verbeteren van besluitvorming op basis van data-analyse. Dit zorgt voor een holistische aanpak waarbij technologische innovaties strategisch worden gekoppeld aan bedrijfsdoelstellingen en organisatiecultuur.
Het BATL-raamwerk maakt digitale transformatie niet alleen haalbaar, maar zorgt ervoor dat deze effectief bijdraagt aan de bedrijfsdoelen en aan de algehele wendbaarheid van de organisatie. Deze structuur geeft organisaties een gebalanceerd perspectief, waardoor ze weloverwogen beslissingen kunnen nemen voor duurzame groei.
TOWS-analyse raamwerk van Weihrich
De TOWS-analyse van Weihrich gaat verder dan de traditionele SWOT-analyse door kansen en bedreigingen direct te koppelen aan de sterke en zwakke punten van een organisatie. Dit strategische raamwerk helpt bedrijven om hun externe omgeving proactief te gebruiken, terwijl ze hun interne capaciteiten versterken. Door strategieën te formuleren op basis van deze koppelingen, biedt TOWS een gestructureerde aanpak voor het verbeteren van concurrentievoordeel en het omgaan met marktdynamiek en risico’s.
BPM levenscyclusraamwerk van Marlon Dumas
Het BPM levenscyclusraamwerk bouwt voort op de continue verbeteringsfilosofie van TQM. Het omarmt de principes en technieken van Operations Management, Lean en Six Sigma. BPM combineert deze principes en technieken met de mogelijkheden van moderne informatietechnologie om de bedrijfsprocessen optimaal af te stemmen op de prestatiedoelstellingen van een organisatie. Het BPM-levenscyclusmodel biedt een robuuste en flexibele aanpak voor het beheer en verbetering van bedrijfsprocessen.
- Strategie consultancy
Vanuit uw visie, organisatiedoelstellingen geven wij u advies hoe en welke IT technologiën en processen het beste bij uw strategie past en hoe uw medewerkers als een team fungeren.
- Scan RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Welke processen zijn vanuit de invalshoek waarde, efficiency potentieel en toepasbaarheid geschikt voor het inzetten van software robots en/ of kunstmatige intelligentie. Uw primaire-, management- en ondersteunende processen worden tijdens de bedrijfsscan onder de loep genomen. Grote kans dat RPA Hyperautomation onbenut potentieel naar boven haalt.
- PoC RPA Hyperautomation/ Artificial Intelligence
Voordat u de stap zet om te investeren in deze technologie, geeft een Proof of Concept u meer inzicht in haalbaarheid en in mogelijkheden. Lees meer over het uitvoeren van een Proof of Concept.
- Business Process Management Consultancy
- Change Management
- Business Process Modelling Notation Consultancy
Het visueel modelleren van uw bedrijfsprocessen zorgt vvor transparantie voor alle betrokkenen binnen uw organisatie zodat duidelijk inzicht wordt verkregen over de activiteiten die inefficient zijn.
- Software Ontwikkeling
Met software ontwikkelaars met meer dan 25 jaar ervaring bent u verzekerd dat dit soort projecten naar tevredenheid worden opgeleverd. Lees meer op welke onderwerpen kennis, kunde en ervaring aanwezig is.
- Business Intelligence
Stuurinformatie is essentieel om de juiste richting te bepalen en om op tijd de koers aan te passen. Het juiste (data) beleid en aanpak is de sleutel om deze richting te bepalen.
Ontdek
FASE 0
Tijdens deze kennismakingssessie verkennen we de wereld van digitale transformatie en bespreken wij de BATL methodiek van Stanford Business School , TOWS van Weinrich en/of het BPM-levenscyclusmodel van Dumas die past bij de behoeften van uw organisatie.
We bespreken concrete voorbeelden van RPA Hyperautomation die overeenkomen met uw processen en activiteiten. Bovendien delen we gebruiksscenario’s en zakelijke cases van andere organisaties. We leggen uw behoeften vast, bespreken mogelijkheden voor nieuwe bedrijfsmodellen en bepalen samen de vervolgstappen.
Analyseer & Modelleer
FASE 1
Binnen deze fase worden uw bedrijfsbehoeften en vraagstukken geanalyseerd zodat bepaald kan worden welke methodiek (BATL van Stanford, TOWS van Weinrich, BPM van Dumas) het beste gehanteerd kan worden.
Ook worden de bestaande processen (As-Is) gemodelleerd die in aanmerking komen voor waarde verbetering. Hierbij selecteren we processen op basis van hun belangrijkheid, gezondheid en toepasbaarheid.
U krijgt tevens inzicht in de business case met het motto “Denk groot, begin klein” in gedachten.
ORKESTREER
FASE 2
In deze fase leggen we de focus op het optimaliseren van uw processen, gebaseerd op de BPMN-gedocumenteerde inefficiënties. We presenteren concrete mogelijkheden om RPA Hyperautomatisering effectief te integreren in uw processen, met een speciale nadruk op IT-orkestratie voor de automatisering van taken. Dit heeft als doel om IT-gestuurde processen naadloos te laten verlopen op uw bestaande infrastructuur. Bovendien bieden wij advies over het betrekken van uw medewerkers in deze transformatieve reis.
Samen werken we aan de ontwikkeling van een doeltreffend implementatieplan.
Transformeer
FASE 3
De implementatie van het herontwerp staat centraal in deze fase, waarbij het bestaande ‘As-Is’-model is getransformeerd tot een verfijnd ‘To-Be’-model. Door gebruik te maken van de inzichten opgedaan tijdens onze Proof of Concept, integreren we geavanceerde software robots in uw IT-landschap om het To-Be proces te ondersteunen en te beheren. We onderstrepen graag dat organisatieveranderingen niet onderschat moeten worden. Een succesvolle transformatie vereist de actieve betrokkenheid van zowel uw medewerkers als het management. Ons deskundige team staat aan uw zijde om u te begeleiden bij dit proces. Samen zorgen we voor een soepele overgang naar verbeterde processen.
Maximaliseer
FASE 5
Uw organisatie heeft een schat aan informatie vergaard over zowel de ‘oude’ als de ‘vernieuwde’ processen. Bovendien beschikt uw organisatie nu over aanzienlijk meer kennis, expertise en praktijkervaring met betrekking tot RPA Hyperautomatisering, BPMN-modellering en Business Process Management in bredere zin.
Daarnaast is de technologie rondom RPA Hyperautomatisering, Machine Learning en Artificial Intelligence aanzienlijk geavanceerder geworden. Wat begon als een bescheiden start, heeft nu plaatsgemaakt voor ambitieuzere doelen. We beginnen opnieuw aan het begin van de levenscyclus: we evalueren de huidige processen en identificeren tegelijkertijd andere processen die in aanmerking komen voor optimalisatie.
Samen tillen we uw organisatie naar een hoger niveau met een vernieuwde kijk op uw bedrijfsprocessen. Uw Organisatie Staat Sterker Dan Ooit
